Due diligence opérationnelle
Audit approfondi des processus internes avant une acquisition ou une fusion. On examine la chaîne de valeur, les risques cachés dans les contrats fournisseurs et la solidité des systèmes IT en place.
Restructuration organisationnelle
Redéfinition des organigrammes, suppression des doublons fonctionnels et recalibrage des rôles. L'objectif : une structure qui reflète la stratégie, pas l'inverse.
Pilotage de croissance
Accompagnement des entreprises qui passent de 15 à 80 collaborateurs sans perdre leur culture. Mise en place de tableaux de bord, de rituels de gestion et de seuils d'alerte concrets.
Cartographie des risques
Identification systématique des vulnérabilités : dépendance à un client unique, exposition réglementaire, fragilité de trésorerie. Chaque risque reçoit une probabilité et un plan de mitigation.
Gouvernance familiale
Quand l'entreprise appartient à une famille, les décisions stratégiques et les dynamiques personnelles s'entremêlent. On installe des chartes, des comités consultatifs et des protocoles de succession clairs.
Transformation digitale ciblée
Pas de migration massive vers le cloud sans raison. On identifie les deux ou trois processus où la digitalisation produit un retour mesurable en moins de six mois.
Business Consulting ancré dans la réalité de votre entreprise
Depuis Gand, nous travaillons avec des dirigeants de PME et d'ETI qui veulent des réponses précises, pas des présentations PowerPoint de 120 diapositives. Chaque mission commence par une question simple : quel problème coûte le plus cher aujourd'hui ?
Notre équipe intervient sur site, analyse vos données financières réelles et livre un plan d'action en 3 semaines. Pas de jargon superflu.
« Ils ont identifié en deux jours un poste de coût que nous traînions depuis quatre ans. Le retour sur investissement de la mission était atteint avant même la fin du premier mois. »Directeur général, entreprise agroalimentaire, Flandre orientale
Cadre d'intervention
Six domaines où nous intervenons. Chacun correspond à un type de décision que vous devez prendre, pas à un « service » abstrait.
Diagnostic financier express
Analyse de vos trois derniers exercices comptables, identification des marges réelles par ligne de produit, comparaison sectorielle. Livrable : rapport de 12 pages avec recommandations chiffrées.
Durée : 5 à 8 joursStratégie de marché
Étude de positionnement, segmentation client, analyse concurrentielle sur votre zone géographique. On ne produit pas d'études de marché génériques : chaque donnée est vérifiée localement.
Durée : 10 à 15 joursAccompagnement M&A
De la lettre d'intention au closing. Coordination avec vos avocats et réviseurs, négociation des clauses de garantie, préparation de la data room. Nous avons accompagné des transactions entre 800 000 € et 12 millions €.
Durée variableRéorganisation interne
Quand la croissance a créé des couches hiérarchiques inutiles ou quand un départ clé fragilise l'organisation. On redessine la structure avec vos équipes, pas contre elles.
Durée : 3 à 6 semainesPlan de succession
Transmission familiale ou cession à un tiers : deux chemins très différents. Nous construisons le calendrier, les étapes juridiques et le plan de communication interne.
Durée : 2 à 4 moisPerformance opérationnelle
Réduction des délais de production, optimisation des achats, renégociation des contrats fournisseurs. Chaque recommandation est assortie d'un objectif chiffré et d'un responsable nommé.
Durée : 2 à 5 semainesMatrice de décision : quel accompagnement vous correspond ?
| Situation | Intervention recommandée | Signal d'urgence |
|---|---|---|
| Marge nette en baisse depuis 2 exercices | Diagnostic financier express | Trésorerie tendue sous 45 jours |
| Offre de rachat reçue | Accompagnement M&A | Délai de réponse inférieur à 30 jours |
| Turnover supérieur à 18 % par an | Réorganisation interne | Départs dans l'encadrement |
| Fondateur proche de la retraite | Plan de succession | Aucun successeur identifié |
| Nouveau concurrent agressif sur votre zone | Stratégie de marché | Perte de parts de marché mesurable |
| Coûts de production en hausse sans explication claire | Performance opérationnelle | Écart supérieur à 8 % vs budget |
Sur le terrain : restructuration d'un distributeur industriel
Un distributeur de composants mécaniques basé à Courtrai nous a contactés après avoir perdu son directeur commercial et deux chefs de produit en l'espace de trois mois.
Le chiffre d'affaires avait reculé de 11 % au trimestre suivant. L'équipe restante était démotivée, les clients historiques commençaient à chercher des alternatives.
Nous avons passé quatre jours sur site. Le problème n'était pas le recrutement : c'était l'absence de processus commerciaux documentés. Toute la connaissance client résidait dans la tête des personnes parties.
En six semaines, nous avons installé un CRM adapté à leur taille (pas Salesforce, un outil à 40 €/mois/utilisateur), formé l'équipe, et reconstruit le portefeuille de prospects à partir des données de facturation des cinq dernières années. Huit mois plus tard, le chiffre d'affaires avait dépassé son niveau d'avant la crise.
« Ce qui m'a convaincu, c'est qu'ils n'ont pas essayé de vendre une solution technologique coûteuse. Ils ont trouvé l'outil qui correspondait à notre budget et à notre réalité quotidienne. »Gérant, société de distribution, Courtrai
Diagnostic de maturité : êtes-vous prêt ?
Avant de démarrer une mission, nous évaluons cinq dimensions de votre organisation. Ce diagnostic est gratuit et prend 45 minutes par téléphone.
Clarté stratégique
Votre équipe de direction peut-elle formuler la stratégie en trois phrases ? Si la réponse varie selon l'interlocuteur, c'est un signal.
Santé financière
Ratio de liquidité, endettement net, évolution du BFR. Des chiffres simples qui révèlent beaucoup.
Capacité d'exécution
Combien de projets internes ont abouti dans les délais ces 18 derniers mois ? La réponse honnête est souvent inconfortable.
Qualité de la gouvernance
Fréquence des réunions du conseil, présence d'administrateurs indépendants, séparation des rôles opérationnels et stratégiques.
Résilience humaine
Ancienneté moyenne, taux de rotation, existence de plans de développement individuel. Une entreprise fragile sur ce plan ne peut pas absorber un changement majeur.
Pourquoi Gand ?
Notre bureau se trouve Passage Guillermo 194b, 9000 Ghent, Flanders, Belgium. Gand est au carrefour de Bruxelles, Anvers et Lille : nous couvrons la Flandre, la Wallonie et le nord de la France sans perdre une demi-journée en déplacements.
La plupart de nos clients se trouvent dans un rayon de 90 minutes. Pour les missions plus éloignées, nous combinons présence sur site et travail à distance, avec un minimum de deux jours sur place par mois.
Démarrer une conversation
Décrivez votre situation en quelques lignes. Nous vous rappelons sous 48 heures ouvrables pour un premier échange de 20 minutes, sans engagement.
Vous pouvez aussi nous joindre directement :
Téléphone : +32 9 509 05 78
Email : [email protected]
Votre demande a bien été envoyée. Nous vous recontactons rapidement.
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Dernière mise à jour : janvier 2026.
Conditions générales
Les missions de conseil sont régies par un contrat signé entre les parties avant le début de toute prestation. Le présent site a une vocation informative et ne constitue pas une offre contractuelle.
Les tarifs sont communiqués sur devis après un premier entretien. Sauf mention contraire dans le contrat, les factures sont payables à 30 jours date de facture.
Le droit belge est applicable. Tout litige relève de la compétence exclusive des tribunaux de Gand.
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